Tiger intimidaba tanto a los jugadores que a menudo jugaban peor.
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Bienvenido a Play Smart, una columna para ayudarlo a jugar al golf de manera más inteligente y mejor del Editor de mejora del juego Luke Kerr-Dineen (a quién puedes seguir en Twitter aquí mismo).
Tiger Woods, en su mejor momento, podía vencerte en una variedad de formas diferentes, y lo hizo a menudo.
Si no te estuviera golpeando con su poder, Tiger podría deslumbrarte con su delicadeza. También te golpearía con su putter o te obligaría a someterte.
Y cuando nada de eso funcionaba, simplemente dejaba que te golpearas a ti mismo.
Tal vez estas son noticias viejas, pero investigando un poco antes del Open Championship de la semana pasada, Me topé con este fascinante estudio de 2011 por la economista de la Universidad Northwestern, Jennifer Brown, publicado en el Revista de Economía Política titulado “Quitters Never Win: The (Adverse) Incentive Effects of Competiting with Superstars”.
En el estudio, Brown analizó el desempeño de los jugadores del PGA Tour durante los años “picos” de Tiger Woods, definidos como entre 1999 y 2010. Lo que descubrió fue bastante interesante: que los jugadores realmente jugaron peor cuando Tiger Woods estaba en el campo en comparación con cuando no lo estaba, debido al factor de intimidación que aporta. Brown llama a esto el efecto “superestrella”.
“Cuando Woods jugaba en un torneo, otros jugadores tiraban casi un golpe completo más alto”, dice el estudio. “El efecto fue más fuerte entre los jugadores mejor clasificados, quienes estarían en competencia directa con Woods por los pagos más altos”.
El ‘efecto superestrella’
Como señala Brown, el efecto de “superestrella” se volvió más severo en los mejores jugadores del mundo, lo que significa que en realidad era el mejor los jugadores que en teoría tenían más probabilidades de vencer a Woods que en realidad sufrieron más, lo que sin duda es algo que coincide con la evidencia anecdótica que tenemos. Ernie Els, un jugador que encaja mucho en esa categoríaexplica:
“La gente me hace esta pregunta mucho, ¿qué es lo que separa a Tiger de nosotros? Hay muchas cosas, pero el único factor real fue su intensidad en el primer tee”, dijo Els. “En el primer tee solo quieres entrar en la ronda y ver cómo están las cosas, probando las aguas de la competencia. Esperemos que para 4 o 5 estés par o uno debajo y entres en el torneo. Muchos de nosotros éramos así, pero Tiger era diferente. En el primer tee estaba listo para jugar. Estaba listo para estrangular absolutamente el campo de golf y llegar al campo eventualmente y realmente derribar el torneo. Él no estaba allí para perder el tiempo. No jugó demasiados eventos, pero cuando jugó, estaba listo para jugar”.
Brown disipa la noción de que otros jugadores se vieron obstaculizados por el exceso de atención de los medios o por jugar de manera más agresiva, diciendo que no hay evidencia de ninguno de los dos, e intenta cuantificar el “efecto superestrella” en términos monetarios. Descubrió que su mera presencia intimidando a otros jugadores le reportó alrededor de $6 millones adicionales en premios, y concluye haciendo algunas comparaciones del mundo real. Principalmente, que la introducción de una “superestrella” en un equipo podría en realidad obstaculizar el desempeño de otros en el grupo.
“Por ejemplo, los gerentes de ventas y los bufetes de abogados deben ser conscientes del impacto de presentar a un asociado superestrella en el desempeño general de la cohorte”, escribe.
